মূলধন বাজেটিং | উৎপাদন ব্যয় ও আর্থিক হিসাববিজ্ঞান | অ্যাকাউন্টিং থিউরি

মূলধন বাজেটিং | উৎপাদন ব্যয় ও আর্থিক-হিসাববিজ্ঞান, মূলধন-বাজেটিং বলতে আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের সেই প্রক্রিয়াকে বুঝায় যার সাহায্যে ফার্মসমূহ তাদের প্রধান প্রধান স্থায়ী সম্পত্তি মূল্যায়ন করে থাকে। প্রধান প্রধান স্থায়ী সম্পত্তির মধ্যে দালানকোঠা, মেশিনারী, যন্ত্রপাতি ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত। ফার্মের স্থায়ী সম্পত্তিতে অর্থ বিনিয়োগ করবার জন্য কয়েকটি বিকল্প প্রকল্প থাকতে পারে।

মূলধন বাজেটিং প্রক্রিয়ার সাহায্যে বিকল্প প্রকল্পসমূহকে মূল্যায়ন করে সর্বোচ্চ লাভজনক প্রকল্পটি গ্রহণ করা হয়। মূলধন-বাজেটিং সিদ্ধান্তের দুটি দিক রয়েছে। প্রথমতঃ প্রকল্পের প্রত্যাশিত আয় বের করে বিকল্প প্রকল্পসমূহের আয়ের সঙ্গে তুলনা করা। দ্বিতীয়তঃ একজন উদ্যোক্তা প্রকল্পটি থেকে সর্বনিম্ন যে আয় প্রত্যাশা করেন তা বিবেচনা করে প্রকল্পটি গ্রহণ অথবা বাতিল করা। নিম্নে মূলধন-বাজেটিং-এর কয়েকটি সংজ্ঞা প্রদান করা হলো :

মূলধন বাজেটিং | উৎপাদন ব্যয় ও আর্থিক হিসাববিজ্ঞান | অ্যাকাউন্টিং থিউরি

 

মূলধন বাজেটিং | উৎপাদন ব্যয় ও আর্থিক হিসাববিজ্ঞান | অ্যাকাউন্টিং থিউরি

 

(১) L.D. Shall & C. W. Haley এর মতে,

“মূলধনী সম্পত্তিতে কি পরিমাণ অর্থ বিনিয়োগ করা হবে এবং কোন মূলধনী সম্পত্তি ক্রয় করা হবে তা নির্ধারণ করবার প্রক্রিয়াকে মূলধন-বাজেটিং বলে।”

(২) S.E. Boiten and R.L. Conn এর মতে,

“দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ মূল্যায়ন এবং নির্বাচন করবার প্রক্রিয়াকে সাধারণত মূলধন-বাজেটিং বলা হয়।” 

 

(৩) L. Gitman এর মতে,

“মূলধন বাজেটিং বলতে মূলধন খরচ বিকল্পের প্রস্তুতিকরণ, মূল্যায়ন, নির্বাচন এবং কার্য বাস্ত বায়ন করবার সামগ্রিক প্রক্রিয়াকে বুঝায়ে থাকে।”

উপরের আলোচনা থেকে এটাই প্রতীয়মান হয় যে, মূলধন-বাজেটিং হচ্ছে একটা ধারাবাহিক প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে দীর্ঘমেয়াদের জন্য সুবিধাজনক প্রকল্পে অর্থ বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত নেওয়া যায়। মূলধন-বাজেটিং পদ্ধতিকে দু’ভাগে ভাগ করা যায়। যথা :

১। পুরাতন বা গতনুগতিক পদ্ধতি

(i) মূলধন ফেরত কাল পদ্ধতি

(ii) বিনিয়োগের উপার্জন হার পদ্ধতি 

 

 

মূলধন বাজেটিং | উৎপাদন ব্যয় ও আর্থিক হিসাববিজ্ঞান | অ্যাকাউন্টিং থিউরি

 

২। বাট্টাকৃত নগদ প্রবাহ পদ্ধতি

(i) নিট বর্তমানমূল্য পদ্ধতি (NPV)

(ii) আভ্যন্তরীণ মুনাফার হার পদ্ধতি (IRR)

(iii) মুনাফা লভ্যতা সূচক পদ্ধতি (PI)

Leave a Comment