উৎপাদন ব্যয় হিসাবের উদ্দেশ্য | উৎপাদন ব্যয় ও আর্থিক হিসাববিজ্ঞান | অ্যাকাউন্টিং থিউরি

উৎপাদন ব্যয় হিসাবের উদ্দেশ্য | উৎপাদন ব্যয় ও আর্থিক হিসাববিজ্ঞান, হিসাববিজ্ঞানের একটি অন্যতম শাখা হলো উৎপাদন-ব্যয় হিসাব। কোনো পণ্য উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানে কাঁচামাল, শ্রম, বিক্রয়- ও বণ্টনের সমুদয় ব্যয় নিরূপণ করার ধারাবাহিক কার্যক্রমকে উৎপাদন ব্যয়-হিসাব বলা হয়। উৎপাদন ব্যয় হিসাব উৎপাদন প্রতিষ্ঠানের ব্যয় নির্ণয়, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ, মূল্য নিরূপণ ও ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে, ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন কার্যকে সুষ্ঠু, সুন্দর ও পরিকল্পনা অনুসারে পরিচালনা করা সম্ভব হয়।

উৎপাদন ব্যয় হিসাবের উদ্দেশ্য | উৎপাদন ব্যয় ও আর্থিক হিসাববিজ্ঞান | অ্যাকাউন্টিং-থিউরি

উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞানের উদ্দেশ্যগুলো নিম্নে আলোচনা করা হলো :

(১) উৎপাদন ব্যয় নির্ণয় (Production cost determination) :

উৎপাদন ব্যয় নির্ণয় করা এ হিসাবের প্রাথমিক উদ্দেশ্য। এর সাহায্যে উৎপাদিত দ্রব্য এবং চলতি কার্যের উৎপাদন ব্যয় পৃথকভাবে নির্ণয় করা যায়।

(২) উৎপাদন ব্যয় নিয়ন্ত্রণ (Production Cost Control) :

উৎপাদন ব্যয় নিয়ন্ত্রণই এ প্রকার হিসাবের মুখ্য উদ্দেশ্য। কোন কাজের জন্য কি পরিমাণ কাঁচামাল, শ্রম, উপরি খরচ দরকার তা পূর্ব থেকে নির্ধারিত থাকে বিধায় সর্ব প্রকার ক্ষয়-ক্ষতির পরিমাণ কমিয়ে ব্যয় সংকোচের মাধ্যমে উৎপাদন ব্যয় ন্যূনতম পর্যায়ে রাখার উদ্দেশ্যেই উৎপাদন ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করা হয় ।

(৩) উৎপাদিত পণ্যের মূল্য নিরূপণ (Cost for Pricing) :

উৎপাদিত পণ্যের উপাদান ব্যয়ের সাথে মুনাফা যোগ করে উৎপাদন-ব্যয় হিসাবের মাধ্যমে কোনো পণ্যের বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ করা যায়। 

(৪) মুনাফা নির্ণয় (Profit Determination) :

একটি নির্দিষ্ট সময়ে কী পরিমাণ কাঁচামাল, শ্রম ও উপরি খরচ প্রয়োগ করে কী পরিমাণ মুনাফা অর্জন করা যাবে তা নির্ণয় করাও উৎপাদন ব্যয়-হিসাবের উদ্দেশ্য। 

(৫) পরিকল্পনা প্রণয়নে (Planning) :

পরিকল্পনা প্রণয়ন ও এর ভিত্তিতে উৎপাদন কার্য পরিচালনা করাও উৎপাদন-ব্যয় হিসাবের একটি উদ্দেশ্য। এ ক্ষেত্রে উৎপাদনের প্রকৃত ব্যয় বিস্তারিতভাবে লিপিবদ্ধ করা হয় এবং ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা কার্যে সেগুলো ব্যবহৃত হয়।

(৬) সিদ্ধান্ত গ্রহণে উৎপাদন ব্যয় (Cost for Decision Making) :

উৎপাদন-ব্যয় হিসাবের সাহায্যে প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপকগণ বিকল্প সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে পারেন। প্রতিষ্ঠানে কখন উৎপাদন বাড়াতে বা কমাতে হবে, কখন যন্ত্রপাতি পরিবর্তন করেত হবে, কখন নতুন পণ্য চালু করতে হবে ইত্যাদি তথ্য উৎপাদন ব্যয়-হিসাব ব্যবস্থাপককে বরবরাহ করে। সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে থাকে।